大家都知道,如果客戶直接從工廠采購(gòu),價(jià)格肯定會(huì)比通過(guò)貿(mào)易公司低,但為什么客戶還是寧可花高一點(diǎn)的價(jià)格向外貿(mào)公司購(gòu)貨呢?
1、成本:雖然從工廠直接采購(gòu)的價(jià)格會(huì)比通過(guò)外貿(mào)公司要低,但一個(gè)客戶往往需要多種產(chǎn)品,有時(shí)候很難從一家工廠那里都能得到滿足。那么為了滿足自己的需求,他就必須配備足夠的人手和不同的工廠打交道,這其實(shí)增加了他的人力成本,也抵消了從低價(jià)采購(gòu)當(dāng)中得到的好處,這在日用品和百貨用品中非常常見(jiàn)。
2、風(fēng)險(xiǎn):作為一個(gè)客戶,他需要一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,畢竟他并非一個(gè)直接的消費(fèi)者,所以他要能隨時(shí)正常的采購(gòu)來(lái)保證正常的供給(給客戶的下家)。如果他直接從工廠采購(gòu),一旦工廠方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),他就面臨著如何尋找替代者的問(wèn)題,而尋找個(gè)替代者并非易事,也需要時(shí)間,這就存在著整體供應(yīng)鏈脫節(jié),而通過(guò)外貿(mào)公司采購(gòu),肯定要穩(wěn)定的多。
3、市場(chǎng)秩序:大家都知道生態(tài)系統(tǒng)保持平衡才能保持發(fā)展,否則就會(huì)出大問(wèn)題。大家應(yīng)該知道到國(guó)內(nèi)采購(gòu)的客戶很多都不是直接用戶而是中間商。那為什么國(guó)外直接用戶不到國(guó)內(nèi)采購(gòu)呢?主要也是因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)原因。同時(shí)還因?yàn)樵陂L(zhǎng)久的商業(yè)歷史中形成了一個(gè)穩(wěn)定的工廠-外貿(mào)公司-中間商-直接用戶這樣一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條,作為客戶他本身并不希望破壞這一結(jié)構(gòu),產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素,畢竟要形成新的鏈條需要時(shí)間和金錢。
4、二者之間服務(wù)意識(shí)的差別:外貿(mào)公司由于長(zhǎng)期從事外貿(mào)工作,在這方面積累了許多經(jīng)驗(yàn),而這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是工廠所缺乏的,工廠在初期最容易犯的錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn):
1)吝于供樣:試想一下,如果你去買衣服,而商店卻把衣服鎖在柜子中,你只能看,不能摸,你會(huì)買嗎?顯然不會(huì)。同理,如果你不能給客戶提供足夠的樣品供他們挑選并向最終用戶推銷,客戶又怎么會(huì)給你下單呢。
2)反應(yīng)緩慢:市場(chǎng)變化快,而且競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶通常都是同時(shí)向幾家供應(yīng)商詢盤的,如果你反應(yīng)緩慢,無(wú)疑你會(huì)喪失商機(jī)。試想一下,你通過(guò)普通郵件給客戶寄樣,而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用特快寄樣,那么客戶在收到你的樣品之前,可能已經(jīng)確認(rèn)了他人的樣品,甚至已經(jīng)下單,你能有機(jī)會(huì)嗎?同時(shí),客戶還會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的印象,認(rèn)為你并不重視他們,不珍惜機(jī)會(huì),一旦不良印象產(chǎn)生,要想更改就太難了;
3)急功近利:我經(jīng)常在向工廠詢價(jià)時(shí),工廠第一反應(yīng)是你有訂單嗎?訂單量有多大?這反應(yīng)了工廠在考慮問(wèn)題時(shí),只考慮了所得,卻在忽視如何去取得,不愿付出取得的代價(jià)。其實(shí),很多訂單的爭(zhēng)取是要通過(guò)雙方的良好合作去爭(zhēng)取的?這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。如果你在這樣急功近利的思想指導(dǎo)下開(kāi)展工作,無(wú)疑無(wú)法取得對(duì)方的信賴;
4)考慮不周:經(jīng)常碰到這樣的情況,向工廠索樣,工廠也很快就寄樣來(lái)了,收到一看,傻了。小小的幾塊布,沒(méi)有價(jià)格,沒(méi)有規(guī)格,沒(méi)有編號(hào),甚至連誰(shuí)寄來(lái)的,都不清楚。這樣一來(lái),其實(shí)就浪費(fèi)了雙方的時(shí)間和精力。
而以上這幾點(diǎn)恰恰是做外貿(mào)最忌諱的,大家平常都在說(shuō)“客戶至上”,以上所述的作法顯然無(wú)法讓客戶感受到這點(diǎn)的。如果無(wú)法改變目前的作法,是無(wú)法取得突破的。
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2、風(fēng)險(xiǎn):作為一個(gè)客戶,他需要一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,畢竟他并非一個(gè)直接的消費(fèi)者,所以他要能隨時(shí)正常的采購(gòu)來(lái)保證正常的供給(給客戶的下家)。如果他直接從工廠采購(gòu),一旦工廠方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),他就面臨著如何尋找替代者的問(wèn)題,而尋找個(gè)替代者并非易事,也需要時(shí)間,這就存在著整體供應(yīng)鏈脫節(jié),而通過(guò)外貿(mào)公司采購(gòu),肯定要穩(wěn)定的多。
3、市場(chǎng)秩序:大家都知道生態(tài)系統(tǒng)保持平衡才能保持發(fā)展,否則就會(huì)出大問(wèn)題。大家應(yīng)該知道到國(guó)內(nèi)采購(gòu)的客戶很多都不是直接用戶而是中間商。那為什么國(guó)外直接用戶不到國(guó)內(nèi)采購(gòu)呢?主要也是因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)原因。同時(shí)還因?yàn)樵陂L(zhǎng)久的商業(yè)歷史中形成了一個(gè)穩(wěn)定的工廠-外貿(mào)公司-中間商-直接用戶這樣一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條,作為客戶他本身并不希望破壞這一結(jié)構(gòu),產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素,畢竟要形成新的鏈條需要時(shí)間和金錢。
4、二者之間服務(wù)意識(shí)的差別:外貿(mào)公司由于長(zhǎng)期從事外貿(mào)工作,在這方面積累了許多經(jīng)驗(yàn),而這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是工廠所缺乏的,工廠在初期最容易犯的錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn):
1)吝于供樣:試想一下,如果你去買衣服,而商店卻把衣服鎖在柜子中,你只能看,不能摸,你會(huì)買嗎?顯然不會(huì)。同理,如果你不能給客戶提供足夠的樣品供他們挑選并向最終用戶推銷,客戶又怎么會(huì)給你下單呢。
2)反應(yīng)緩慢:市場(chǎng)變化快,而且競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶通常都是同時(shí)向幾家供應(yīng)商詢盤的,如果你反應(yīng)緩慢,無(wú)疑你會(huì)喪失商機(jī)。試想一下,你通過(guò)普通郵件給客戶寄樣,而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用特快寄樣,那么客戶在收到你的樣品之前,可能已經(jīng)確認(rèn)了他人的樣品,甚至已經(jīng)下單,你能有機(jī)會(huì)嗎?同時(shí),客戶還會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的印象,認(rèn)為你并不重視他們,不珍惜機(jī)會(huì),一旦不良印象產(chǎn)生,要想更改就太難了;
3)急功近利:我經(jīng)常在向工廠詢價(jià)時(shí),工廠第一反應(yīng)是你有訂單嗎?訂單量有多大?這反應(yīng)了工廠在考慮問(wèn)題時(shí),只考慮了所得,卻在忽視如何去取得,不愿付出取得的代價(jià)。其實(shí),很多訂單的爭(zhēng)取是要通過(guò)雙方的良好合作去爭(zhēng)取的?這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。如果你在這樣急功近利的思想指導(dǎo)下開(kāi)展工作,無(wú)疑無(wú)法取得對(duì)方的信賴;
4)考慮不周:經(jīng)常碰到這樣的情況,向工廠索樣,工廠也很快就寄樣來(lái)了,收到一看,傻了。小小的幾塊布,沒(méi)有價(jià)格,沒(méi)有規(guī)格,沒(méi)有編號(hào),甚至連誰(shuí)寄來(lái)的,都不清楚。這樣一來(lái),其實(shí)就浪費(fèi)了雙方的時(shí)間和精力。
而以上這幾點(diǎn)恰恰是做外貿(mào)最忌諱的,大家平常都在說(shuō)“客戶至上”,以上所述的作法顯然無(wú)法讓客戶感受到這點(diǎn)的。如果無(wú)法改變目前的作法,是無(wú)法取得突破的。
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